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富錦農(nóng)產(chǎn)設備管理標準化（PMS）項目啟動

時間：2023-05-27 09:29:22 瀏覽量：

富錦農(nóng)產(chǎn)設備管理標準化（PMS）項目啟動

1.企業(yè)名稱：富錦象嶼金谷農(nóng)產(chǎn)有限責任公司（簡稱“富錦農(nóng)產(chǎn)”）

2.項目周期：半年（2023年3月起）

3.項目名稱：設備管理標準化（PMS）建設

4.項目組織：生產(chǎn)部

5.項目支持：廈門象嶼股份有限公司、黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團

6.咨詢機構：成都華標企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“成都華標企管”）

7.項目介紹：

7.1富錦農(nóng)產(chǎn)簡介

富錦象嶼金谷農(nóng)產(chǎn)有限責任公司成立于2014年，是由廈門象嶼集團和黑龍江糧食局旗下的金谷集團合資成立，總占地面積334萬平方米，總投資30億元。富錦農(nóng)產(chǎn)是亞洲最大的糧食運營公司，是黑龍江省現(xiàn)代化大型國有糧食購銷企業(yè)。公司集種業(yè)、肥業(yè)、合作種植、糧食收購、倉儲、貿(mào)易、物流和深加工為一體的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈運營企業(yè)，本著“立足服務國家戰(zhàn)略，保障國家糧食安全，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，推動產(chǎn)業(yè)鏈轉型，繁榮區(qū)域經(jīng)濟”的經(jīng)營理念，打造中國一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)綜合服務提供商。

7.2項目簡介

象嶼股份與成都華標企管攜手，輔導富錦農(nóng)產(chǎn)深入開展設備管理標準化（PMS）建設，強基固本，為公司發(fā)展夯實設備專業(yè)管理，為生產(chǎn)運營提供設備保障。富錦農(nóng)產(chǎn)設備管理標準化建設2023年定位為“建標夯實年”，設備管理標準化建設第一期主要有三個模塊：

（1）推進機制。建立設備管理標準化推進組織機構，明確職責，明定推進管理辦法，明確年度總計劃和項目預期目的；

（2）現(xiàn)場管理提升與健全設備操作規(guī)程。現(xiàn)場——對需改善項查漏補缺，達到現(xiàn)場無明顯問題。操作規(guī)程——建立健全科學、適用的設備操作規(guī)程并培訓員工，達到規(guī)范操作、快又好。

（3）設備保養(yǎng)潤滑與點檢管理。健全設備保養(yǎng)及潤滑標準、點檢標準。通過按標做好設備保養(yǎng)潤滑，維持設備良好狀態(tài)；通過落實設備點檢管理，預知狀態(tài)超前管理，將設備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，預先發(fā)現(xiàn)問題并在計劃的時間內消缺，以減少設備非計劃停機，從而減少因設備問題影響生產(chǎn)的因素。

7.3 項目啟動與輔導匯報

（1）3月8日，在生產(chǎn)部管理骨干的陪同下，成都華標企管蔣良君老師及象嶼股份、農(nóng)產(chǎn)集團的設備管理骨干，到富錦農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)部、收購部、質檢部、倉儲部、安保部等進行了專項檢查。3月10日，蔣老師專題培訓了《中小企業(yè)如何做好設備管理》，3月11日蔣老師作了首次輔導匯報及推進工作指導，明確了項目的目標、總計劃、主要工作內容和要求，并具體指導了建立推進機制、提升現(xiàn)場管理的具體方法。

（2）在生產(chǎn)部的組織下，5月24~26日，按項目計劃開展了第二次輔導。老師向參與編制設備操作規(guī)程的骨干等培訓了《如何編制設備操作規(guī)程》。于26日召開了設備管理標準化建設第二次推進例會，先由各推進部門匯報，隨后由老師作輔導匯報，然后富錦公司、象嶼農(nóng)產(chǎn)集團設備部、象嶼股份相關領導進行了總結發(fā)言，提出了對項目推進的組織與如何有效推進的具體要求。

（3）在象嶼股份領導的支持下，在象嶼農(nóng)產(chǎn)集團領導的重視下，在富錦農(nóng)產(chǎn)公司的努力推進下，按項目計劃的工作內容和要求穩(wěn)步推進，做出成效，夯實富錦農(nóng)產(chǎn)的設備專業(yè)管理，為農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)管理做好裝備保障，讓亞洲最大的糧食運營公司“富錦農(nóng)產(chǎn)”成為亞洲的業(yè)界標桿。

項目開展場景