桂林藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間：2017-04-16 21:59:38 瀏覽量：
桂林藝宇印刷包裝公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目啟動(dòng)
【摘要】：2017年4月14日，桂林藝宇印刷包裝有限公司與成都華標(biāo)企管攜手，成功啟動(dòng)了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）咨詢(xún)項(xiàng)目。
桂林藝宇公司是一家積極向上的一級(jí)包裝企業(yè)，公司內(nèi)部推崇“日清日高，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)行全員績(jī)效管理，全面推行精益生產(chǎn)管理模式，通過(guò)對(duì)造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制，生產(chǎn)效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制，于2003年通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2004年通過(guò)出口商品包裝容器質(zhì)量許可認(rèn)證，2011年11月曾與柳工路創(chuàng)公司合作開(kāi)展了精益生產(chǎn)項(xiàng)目，2013年6月曾與深圳華天謀咨詢(xún)公司合作開(kāi)展了TPM精益管理項(xiàng)目。設(shè)備裝置，承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理，為了夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設(shè)備裝置保障，桂林藝宇公司的譚董事長(zhǎng)通過(guò)深思熟慮，決定2017年4月起與國(guó)內(nèi)設(shè)備管理相對(duì)專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的成都華標(biāo)企管合作，導(dǎo)入設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展強(qiáng)基固本。
2017年4月，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）首次輔導(dǎo)及項(xiàng)目啟動(dòng)。
4月9日，成都華標(biāo)企管首先顧問(wèn)蔣良君、黃集長(zhǎng)，在企管部領(lǐng)導(dǎo)陳經(jīng)理及總裁辦韋專(zhuān)員、譚專(zhuān)員的陪同下，按項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容，對(duì)全公司的廠區(qū)、各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了深入診斷。
4月10日-4月13日，蔣老師和黃老師分工協(xié)作，策劃了推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及激勵(lì)制度，編制了年度推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷編制了輔導(dǎo)改善匯報(bào)及近期改善所需的建議及方案，編制了“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善清單”，編制了后續(xù)的工作執(zhí)行計(jì)劃。
4月13日下午，蔣良君老師按項(xiàng)目計(jì)劃安排，給公司的中高層培訓(xùn)了《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行講解及分析。最值得點(diǎn)贊的是企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，全程聆聽(tīng)，教育型企業(yè)有善于學(xué)習(xí)的企業(yè)掌舵人。
4月14日下午，公司的高層、各職能部門(mén)及各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間班組長(zhǎng)及骨干人員齊聚辦公室樓的大會(huì)堂，出席總裁辦組織召開(kāi)的“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）啟動(dòng)會(huì)”。
首先，總裁辦韋專(zhuān)員介紹了本次啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)；
然后，蔣良君老師介紹了桂林藝宇公司一年的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)主要工作及時(shí)間安排；接著，桂林藝宇公司 譚董事長(zhǎng)對(duì)關(guān)于設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的導(dǎo)入背景、目的做了介紹，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度及精益的專(zhuān)業(yè)角度闡述了精益生產(chǎn)與設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理之間的關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)夯實(shí)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理，是精益生產(chǎn)等其他管理體系或模式的基礎(chǔ)。譚董說(shuō)：“董事長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是“搬石頭”，誰(shuí)阻礙項(xiàng)目的推進(jìn)就把誰(shuí)挪開(kāi)。做設(shè)備管理不是一撮而就的事，必須務(wù)實(shí)的一步一個(gè)腳印做，設(shè)備管理這項(xiàng)工作做好了，我們的工作可事半功倍。工欲善其事必先利其器，小車(chē)在高速路上跑，若車(chē)況不好而拋錨，車(chē)是跑不起來(lái)的，設(shè)備管理也是同理。工欲善其事必先利其器，設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)計(jì)劃等才有保障。公司的其他管理模塊相對(duì)健全，而設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理則相對(duì)薄弱，因此，公司與設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的公司成都華標(biāo)企管攜手合作，希望大家一起努力，把桂林藝宇公司的設(shè)備管理做專(zhuān)做強(qiáng)，為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。并強(qiáng)調(diào)：在推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，每個(gè)人都必須全力以赴，如果推進(jìn)過(guò)程中有出現(xiàn)阻礙或不配合項(xiàng)目推行的，公司一定會(huì)采取措施。”
【擴(kuò)展了解】:設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)用標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》PMS
【桂林藝宇簡(jiǎn)介】
公司秉承“更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更優(yōu)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，殫精竭慮地創(chuàng)造更大的客房?jī)r(jià)值，不遺余力地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得良好的口碑，業(yè)務(wù)遍及廣東、廣西、貴州、江西、湖南、湖北、福建等地，是國(guó)內(nèi)外眾多知名品牌的特約供應(yīng)商，并被多家名牌客戶(hù)評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴，獲得“質(zhì)量信譽(yù)先進(jìn)單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶(hù)”、“精神文明經(jīng)營(yíng)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
