點(diǎn)檢和巡檢的區(qū)別是什么？
【蔣良君老師答疑原創(chuàng)專欄】
日期：2016/9/14 記錄整理：成都華標(biāo)企管 蔣良君
資料來源：《設(shè)備管理與維修》雜志的微信群、《中國設(shè)備管理》Q群互動記錄。
提問者：【振動監(jiān)測 劉鐵安】：
群里各位老師，在大家的觀點(diǎn)中，點(diǎn)檢和巡檢具體的區(qū)別是啥？一起討論一下可以吧？
答疑者：（按回答順序記錄）
答疑1.【長慶油田采氣廠 陳志軍】：
我個人體會：點(diǎn)檢，是針對個體設(shè)備在具體部位，釆用有效手段，定期不定期進(jìn)行診斷，進(jìn)而評價(jià)和判斷該設(shè)備的運(yùn)行狀況，劣化趨勢，為預(yù)知性維護(hù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集累做好準(zhǔn)備；巡檢是定期對設(shè)備從總體運(yùn)行狀況（也可以參與部分具體部位監(jiān)測）進(jìn)行設(shè)備狀況的檢查，多以設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行情況為主要目標(biāo)，同時也為預(yù)防性維護(hù)做好基礎(chǔ)。兩者相互可以進(jìn)行，也可相輔相成。主要看設(shè)備的關(guān)鍵性、經(jīng)濟(jì)性等多種管理因素。
答疑2.【成都華標(biāo)企管 蔣良君】：
我上周去港口，設(shè)備部也有人問我：點(diǎn)檢和巡檢的區(qū)別是什么？
我回答：
1.共同目的，都是通過檢查的手段發(fā)現(xiàn)設(shè)備裝置的問題（異常、隱患、劣化等）。
2.共同理解：都含有“檢查”的意思 。
3.詞義不同點(diǎn)的根本源自企業(yè)：主要是不同行業(yè)對檢查設(shè)備裝置時的習(xí)慣性用語導(dǎo)致的，如：日資、臺資、鋼鐵、電力為主的企業(yè)通常將對設(shè)備裝置的檢查稱為“點(diǎn)檢”，石化煉油企業(yè)日常檢查通常稱為“崗檢或巡檢”，也有很多企業(yè)稱為“檢查”（最典型的是大型起重機(jī)的檢查，都稱為“檢查”，而不稱為“點(diǎn)檢”）。這就如日資企業(yè)說“責(zé)任人”為“擔(dān)當(dāng)”，說 “指導(dǎo)書或規(guī)程” 為“手順書”，其實(shí)，目的一樣，叫法不同。
4.共同遵循的原則：不管是點(diǎn)檢還是巡檢、檢查等，都遵循一個共同的原則就是：
1) 檢查什么設(shè)備
2) 檢查的項(xiàng)目或點(diǎn)是什么
3) 判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4) 用什么檢查（五感或便攜式儀器）（提示：現(xiàn)在巡檢也根據(jù)需要配置便攜式檢測器具，如：測振儀、紅外測溫儀、可燃?xì)怏w測漏儀等）
5) 多久檢查一次、
6) 在什么狀態(tài)下檢查（停機(jī)、運(yùn)行、斷電、不要求等）
7) 誰去檢查（機(jī)、電、儀、操、外委等）
不同點(diǎn)是：不同的崗位，檢查的側(cè)重點(diǎn)或?qū)I(yè)略有不同（機(jī)、電、儀、操）。
蔣良君提示：
1. 有些術(shù)語，也會隨著社會與科技的發(fā)展和進(jìn)步，賦予新的含義。
2. 國標(biāo)或行標(biāo)之間，對同一個術(shù)語的解釋，也略有不同。
3. 企業(yè)內(nèi)部不用太爭議詞義，你可參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合自己行業(yè)及企業(yè)（習(xí)慣性）理解的，只要在自己的企業(yè)（文件內(nèi)）內(nèi)明確定義，能統(tǒng)一認(rèn)識和理解就行。因?yàn)?，術(shù)語的目的就是為了統(tǒng)一認(rèn)識，縮小或避免理解的差異。
答疑3.【成都煙草 黃翔】：
深刻同意@蔣良君 老師的觀點(diǎn)。我們廠也并沒有可以的區(qū)分點(diǎn)檢和巡檢，其實(shí)做的動作和追求的結(jié)果都是一樣的。如果在實(shí)際操作時名詞太多，會給實(shí)際執(zhí)行的人員造成理解上的混亂。直接了當(dāng)?shù)母嬖V執(zhí)行人員需要檢查那些部位，判定標(biāo)準(zhǔn)是什么就行
答疑4.【航天拓?fù)?喬文生】：
關(guān)于點(diǎn)檢、巡檢的概念按我的思考應(yīng)是一個意思。所以許多企業(yè)叫點(diǎn)巡檢。不同企業(yè)叫法不同，內(nèi)容沒有大的區(qū)別。
中日在點(diǎn)檢概念理解方面有一定的差異。但主要意思對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查。日本這樣定義:
一つ一つ検査すること。くわしく調(diào)べること。(一個一個地檢查，詳細(xì)地檢查。)主要指解體檢查。觀察日本不同企業(yè)的內(nèi)容就知道。
現(xiàn)在大家主要把"點(diǎn)檢"理解為一種制度。所以不要被概念捆綁。
很多單位不區(qū)分所謂點(diǎn)檢還是巡檢，有的就叫點(diǎn)巡檢。制度靠人定也靠人執(zhí)行，關(guān)鍵在執(zhí)行。沒有最高級的管理只有最合適的管理。取其精華，舍其糟粕，相信國人在這方面還是有兼收并續(xù)、包容托展的能力。糾結(jié)于該叫點(diǎn)檢還是巡檢沒太大意義，好多傳統(tǒng)管理方法的企業(yè)設(shè)備狀態(tài)也非常好。形式、體系、流程重要但不決對，根據(jù)企業(yè)情況取舍，培養(yǎng)有執(zhí)行力的人，無論什么形式都可以干好。
答疑5.【設(shè)備管家制創(chuàng)始人 張孝桐】：
最近，有句廣告語給我啟示，即＂不是所有的牛奶都叫特侖蘇＂，點(diǎn)檢也是，設(shè)備＂不是所有的檢查都叫點(diǎn)檢＂！只有產(chǎn)線設(shè)備管家對企業(yè)下達(dá)：服務(wù)於產(chǎn)品＂責(zé)任結(jié)果＂中相關(guān)設(shè)備實(shí)施予知狀態(tài)、超前管理時，這個功能稱之為＂點(diǎn)檢＂。
檢修人員在修復(fù)隱患和故障前的核查，不叫點(diǎn)檢，只能稱之為＂修前檢查＂。
這是我在新日鐵點(diǎn)檢時的總結(jié)。有些企業(yè)，由于定員限制，沒有點(diǎn)檢崗位！從檢修人員抽調(diào)去擔(dān)當(dāng)＂點(diǎn)檢＂那他就是管家，而不是檢修人員。
巡檢是沒有責(zé)任的行為，要逐漸退出視線！
在新日鐵，點(diǎn)檢是常白班。中夜班是沒有點(diǎn)檢人員的！為了避免中夜班設(shè)備沒有人管，設(shè)立＂值班巡檢＂代替中丶夜班的＂點(diǎn)檢＂，是由跟班搶修人員兼職，他發(fā)現(xiàn)隱患要記錄下來，向常白班的真的點(diǎn)檢報(bào)告，他們無權(quán)処理，是沒有責(zé)任的。
答疑6：【BPDM】李武
點(diǎn)檢、巡檢 等等相關(guān)的概念 如果沒有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者是慣例 推薦下個定義，不用爭論區(qū)別，每個企業(yè)自己的理解和做法都不一樣，關(guān)鍵是看每個企業(yè) 對所說的概念 具體做什么 想到達(dá)一個什么樣的效果。
提問者：【振動監(jiān)測 劉鐵安】：
感謝各位老師的見解，上午提出問題就到現(xiàn)場去了，沒及時和大家討論。各位老師的理解都具有現(xiàn)實(shí)意義。今天學(xué)習(xí)了！
我為什么要提這個問題呢？無論是作為設(shè)備管理的軟硬件供應(yīng)商，還是管理咨詢機(jī)構(gòu)，或者是現(xiàn)場設(shè)備維保的老師傅，老專家。還是小鮮肉，這個問題似乎就是每次考試都考到每次答題都得不了滿分的。因此我們需要靜下來細(xì)思量，區(qū)別肯定是有的，每個行業(yè)，每種產(chǎn)線設(shè)備不同，工藝不同，設(shè)備管理方式也不同。對點(diǎn)檢，巡檢，還是中國智慧的點(diǎn)巡檢都是各有側(cè)重。每個企業(yè)的管理方式都有可取之處，也可能都有瓶頸因素，看利弊占比了。
我提這個問題是遇到一個廠家信誓旦旦號稱全能的點(diǎn)檢儀，啥都可以做，能聊天能微信，能拍照片能當(dāng)手電，能抄表可測量。能WIFI,BT,USB,3G等等。當(dāng)真正問到振動參數(shù)測量的相關(guān)技術(shù)參數(shù)時，還不如最簡單的手持測振儀標(biāo)準(zhǔn)。這根本就是一個看似帶測振功能的智能手機(jī)。采樣頻率，帶寬范圍，和傳感器的自振頻率都傻傻分不清楚，就在那里忽悠客戶。而且就一直吹噓手機(jī)功能。 企業(yè)很困難，別給添亂了。
今后數(shù)字化和智能化是趨勢，眼下，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測方式方法多樣變化，在傳感器技術(shù)，采集儀器開發(fā) 等方面，我覺得還是要學(xué)習(xí)德國的嚴(yán)謹(jǐn)。技術(shù)上較真才能進(jìn)步。等到企業(yè)真需要大數(shù)據(jù)的時候，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)回收，數(shù)據(jù)分析，異元重構(gòu)，數(shù)據(jù)分享。各個環(huán)節(jié)都要來真的才可以。 不是針對 某些企業(yè)，做我們這行的，除了商務(wù)上的靈活，技術(shù)必須嚴(yán)謹(jǐn)，靜下心來做點(diǎn)好產(chǎn)品。很多企業(yè)不是不想用國產(chǎn)設(shè)備，他們現(xiàn)在還不放心。 所以好的高附加值市場多在外資手里。國內(nèi)只能撿邊角兒。
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更多術(shù)語，見《設(shè)備管理 定義和術(shù)語》PMS/T 3，有以下十多項(xiàng)：
第一部分：設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語
第二部分：設(shè)備現(xiàn)場管理術(shù)語
第三部分：設(shè)備前期管理術(shù)語
第四部分：工程建設(shè)項(xiàng)目術(shù)語
第五部分：設(shè)備使用維護(hù)、點(diǎn)檢與監(jiān)測術(shù)語
第六部分：設(shè)備故障與維修術(shù)語
第七部分：設(shè)備潤滑管理術(shù)語
第八部分：備件物資管理術(shù)語
第九部分：設(shè)備管理模式術(shù)語
第十部分：其他常用術(shù)語
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